Eine Auswahl der wichtigsten und grössten Vorhaben in den letzten Jahren

Produktentwicklung: Integration Twint-Accounts in Avaloq Core (via Swisscom Banking Adapter)

Die Prepaid-Variante von TWINT läuft aus, so ist eine Verwaltung der TWINT-Accounts im Core Banking System sozusagen ein 'muss'
Die Anbindung über MQ Messages an den Swisscom Banking Adapter zur Twint-Account Verwaltung, die Integration mit dem Bancomat-Server für die Zahlungsfreigabe und das Limiten-Handling.

Besondere Herausforderungen:

• Zeitnahe Umsetzung
• Integration der verschiedenen Systeme
• Anpassung der Geschäftsprozesse
• Durchgängige, automatisierte Prozesse

Produktentwicklung: Unterstützung des bargeldlosen Schalters

Mit dem Einsatz von Bacomaten mit QRCode-Leser kann am Bankschalter ein Beleg mit QRCode ausgeben werden und dann der Betrag am Bancomat bezogen werden. Die QR-Code Verwaltung erfolgt über das SIX System, die Limiten-Prüfung beim Bancomat-Server, die Buchung wie bei einem Debit-Karten Bezug.

Besondere Herausforderungen:

• Zeitnahe Umsetzung
• Integration der verschiedenen Systeme
• Anpassung der Geschäftsprozesse

Produktentwicklung Kartenmanagement (Debit/Kredit-Karten) in Avaloq

Durchgängige Kartenverwaltung in Core Avaloq: Von der Bestellung bis zur Zahlungsautorisierung (Debit). Implementierung der neuen Schnittstellen zu Viseca oder SIX als Kartenverwalter/-herausgeber, und zu CardX als Bancomat-Server für die Transaktions-Autorsierung. Migration der bestehenden Debit Karten auf die neuen Visa/MasterCard Debitkarten.

Besondere Herausforderungen:

• Integration der verschiedenen Systeme (Schnittstellen)
• Migration der bestehenden, auslaufenden Karten
• Anpassung der Geschäftsprozesse
• Durchgängige, automatisierte Prozesse

Projektleitung zur Einführung eines (globalen) Learning Management Systems als Software-as-a-Service («Cloud-Lösung»)

Projektvorgehen: Hybrid-Ansatz von Scrum-Vorgehen und Wasserfall-Vorgehen - ein sprichwörtlicher Spagat zwischen den Methoden. Im LMS wird das gesamte Lernen der Mitarbeitenden verwaltet, vom Klassenzimmer über Virtualle Klassenzimmer hin zu Computergestütztem Training und Tests. Nachweis der Ausbildung gegebüber den Aufsichtsbehörden. Der Einsatz erfolgt global rund um die Uhr.

Besondere Herausforderungen:

• Global verteilte Projektmitarbeiter
• Datenmigration von bestehendem System
• Einbettung des Systems in die bestehenden Umsysteme
• Anpassung von Geschäftsprozessen an ein SaaS System

Projekt-Begleitung von der Evaluation bis zur Einführung eines umfassenden Geschäftsfall-Verwaltungssystems

Ein Projekt für ein kantonales Amt mit sehr unterschiedlichen Anforderungen und Abläufen. Als Resultat ist ein zentrales System für das gesamte Amt und angeglichene, durchgängige Prozesse. Das System beinhaltet nun alle Daten und ermöglicht so eine Gesamtsicht pro "Betrieb". Der Anbieter des Systems bietet ein mächtiges Framework zur Umsetzung der Anforderungen. Ein grosser Teil ist eine massgeschneiderte Lösung mit erheblicher Effizienzsteigerung bei der Datenhaltung vom Erstkontakt bis zur Abrechnung.

Besondere Aufgaben und Herausforderungen im Projekt:

• Gesamtanalyse der Prozesse
• Ausschreibung nach WTO, Systemevaluation
• Zusammenbringen von Anforderungen aus sehr unterschiedlichen Bereichen und 'Kulturen'
• Angleichen von Prozesse mit der Möglichkeit von Ausnahmen

Projekt-Begleitung zur Einführung eines durchgängigen (internen) Abrechnungsystems

Ablösung einer bestehenden Lösung, mit verstärkter Integration in die Umsysteme. Umsetzung in einem kleineren Team mittels agilem Vorgehen

Weitere Projekte:

• Projekt-Leitung zur Einführung der Verwaltung von Aus- und Weiterbildungen der Mitarbeiter, vom Antrag über die Beitragsvereinbarung bis zur Qualitätsbeurteilung.
• Projekt-Beratung für Outsourcing von Administrations-Aufgaben
• Evaluation eines Content Management System für ein spezialisiertes Verlagshaus
• Mitarbeit bei der Einführung eines Learning Management System,
  Leitung der gesamten Datenmigration von verschiedenen verteilten Systemen in das neue zentrale System.
• Projektbegleitung zur Einführung eines Produkt-Informations-Systems für die Fronteinheiten.
• Mitarbeit bei der Erarbeitung der Intranet-Strategie.
• Diverse Begleitungen und Dienstleistungen für Internetauftritte.